為促進(jìn)各部門更好地開展工作，降低成本、提高勞動(dòng)效率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。6月20日舉辦了本期財(cái)務(wù)知識(shí)講座。

       方總結(jié)合公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，深入淺出地為我們重點(diǎn)闡述了：增值稅的影響；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和考核存貨周轉(zhuǎn)率的作用以及對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行了深入分析和公司計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)作用。五個(gè)方面的知識(shí)內(nèi)容精廣相濟(jì)，具有一定的專業(yè)性和系統(tǒng)性。

通過方總細(xì)致、專業(yè)的財(cái)務(wù)專題知識(shí)分享后，各部分負(fù)責(zé)人結(jié)合自己部門實(shí)際生產(chǎn)情況就如何降低成本、提高勞動(dòng)效率等紛紛提出了相關(guān)問題進(jìn)行討論交流。例如：生產(chǎn)供應(yīng)部和倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人提到呆滯物料處置、原材料庫(kù)存；品控部提到：質(zhì)量成本的控制、研發(fā)費(fèi)用指標(biāo)、因降低成本導(dǎo)致零件質(zhì)量降低，增加質(zhì)量成本等問題；產(chǎn)品工程部問題涉及：產(chǎn)品成本內(nèi)容、以及盤存誤差、技術(shù)領(lǐng)域的各種隱性成本等；還有售后部針對(duì)返回維修后的配件處理等等問題。對(duì)于培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)提出的問題，方總一一作出解答回復(fù)。

在質(zhì)量成本控制交流過程中李總強(qiáng)調(diào)：解決產(chǎn)品質(zhì)量問題需要在保證質(zhì)量的前提下降低成本。重點(diǎn)應(yīng)放在開發(fā)新技術(shù)、高質(zhì)量、高附加值的生產(chǎn)領(lǐng)域技術(shù)研究。

馬總最后做出總結(jié)：針對(duì)本次培訓(xùn)各部門負(fù)責(zé)人能夠提出一系列問題坐在一起交流是值得肯定的。包括：產(chǎn)品比較、標(biāo)準(zhǔn)化、獨(dú)立核算、提高勞動(dòng)效率等，涉及面比較廣，和財(cái)務(wù)相關(guān)的問題方總已經(jīng)做了回復(fù)解答，其中包括公司目前面臨的問題，如：呆滯物質(zhì)處理等。

馬總指出：公司的決策在于確定方向和策略。公司層面將要考慮的是降低物料成本、清理呆滯物質(zhì)、提高勞動(dòng)效率等。在目前疫情影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較嚴(yán)重的形式下，各部門需要了解公司的方向，達(dá)成共識(shí)。即：開源節(jié)流（尋求銷路、開辟方向）、降低成本、減少浪費(fèi)、提高效率、保障員工生活水平。解決個(gè)人與集體、部門與公司之間的關(guān)系；短期工作與長(zhǎng)期工作之間的關(guān)系。